第一百七十一章 见 (第2/3页)

公环境的习惯。部门5S检查员应符合5S标准并在部门内部传达职场5S管理标准及目的；

    （三）各部门负责人为各部门职场5S管理实施的第一责任人，承担对本部门宣讲与执行指导和管理责任；在部门内部定期宣导职场5S管理及目的，加强对部门5S检查员的工作指导，对不符合《职场5S检查标准》要求及被5S检查小组记录的责任人进行个体沟通及培训；

    （四）公司全体员工根据《职场5S检查标准》（附件）执行；

    （五）运营管控中心行政管理部负责《职场5S检查标准》职场清洁类所列内容的管理责任。

    四、工作流程（一）5S检查小组每个工作日对公司各部门5S执行情况进行检查，对违反5S规定的情况，5S检查小组进行详细记录或拍照；

    （二）5S检查小组将上周检查情况在每周一的公司晨会上进行通报，情节恶劣及屡教不改者当众点部门点名批评，并于每周三之前发送OA，同时需在违规部门负责人处进行情况反馈；

    （三）5S违规的人员将按照《乐捐管理制度》中的规定执行负激励。

    （四）违规人务必在违规通报发出后一个工作日内到财务结算室交乐捐款，逾期不交者将直接从该员工当月工资中双倍扣除。

    五、5S检查执行方案（一）5S检查小组检查时间为每个工作日上午一次、下午一次不定时检查；每个工作日下午需对各部门办公桌面、电器、窗户关闭情况进行检查；每周进行1-2次不定期抽查；

    （二）5S检查纳入每周晨会管理当中，重点对员工着装情况进行监督检查；晨会对上一周违规情况进行通报；如无违规情况，则不做通报；每月第一次晨会通报上月执行情况，第一名的部门由总经理室颁发流动红旗，最后一名的部门，将接受处罚；部门主管及违规员工在晨会上做俯卧撑20个（女性员工为下蹲）。

    排名的依据为当月人员违规率（当月违反总人次当月部门总人数）

    （三）以周为单位，运管负责人将上周违反情况反馈给违反次数最多部门的部门长以及违反者并分析其原因；

    （四）对情节恶劣或屡次违规且不整改的员工，行政部检查时将不再提醒，直接记录违规，并对当事人及其部门主管问责。

    （五）检查标准详见《职场5S管理标准》。

    1、对各类违规现象，检查小组应当本着详细记录的工作方式，力求让部门负责人了解本部门5S真实执行情况，以便负责人结合实际制定解决方案。…

    2、对因工作需要，外出需更换微服的员工，5S检查员应当在第一次发现该员工着微服情况时进行提醒并记录时间，15分钟后再对员工着装情况进行检查，如员工仍着微服，则记录。

    3、对员工在工作时间在职场内进食、睡觉、吸烟的情况，5S检查员应当在详细记录违规情况后向其宣导5S相关规定。

    4、对于新入职且未制作、领取工装的员工，不严格要求着装标准，但须着与工装颜色、款式相近的服装。

    职场管理制度2

    一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

    2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

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