第二百八十三章 管理问题 (第2/3页)

在工厂范围。

    哪怕是需要做饭的厨房，都要远离工

    厂生产区域。

    看看工厂中漂浮的棉絮，一不小心就会酿下大祸。

    第二，工厂的灭火设施非常不完善，我注意到工厂外面有几个水缸，但这么小的水缸，面对这么大的车间，简直就是杯水车薪。

    真发生意外，根本就无法发挥应有的作用。

    我记得现在欧美国家已经出现了专用的灭火器，我们舰队的军舰上就有，回头可以去进行采购。

    工厂内每隔十米必须要有一个灭火器。

    另外，也要每月组织工人们学习防火、灭火知识，要知道什么火要怎样灭，灭火器怎样使用。

    我可不想那天电路起火了，还有人要拿水去熄灭，这是要出人民的明白吗？」

    众人，连连点头，纷纷拿出小本本进行记录。

    陈弘庆也是有些脸色泛红，他知道老板是军人出身，没想到随便一看就能发现这么多问题。

    「第三，就是我发现我们工厂，对于货物和工具的摆放，根本就没有进行过规范。

    我走进工厂后的第一感觉就是乱，有些地方甚至连下脚的地方都没有。

    这怎么行，工人们被绊倒摔伤，引发工伤事故了，由谁负责。

    从今以后散乱的货物可以使用木箱装好，做好标识，在地面上画线，对应的物品只能放到指定的位置，谁要是不按规定执行就要进行处罚。

    我希望在工厂的地面上始终保持整洁，除了机械设备，不能出现任何原材料、货物和工具。

    特别是机械产生的油污，一定要及时清理。

    如果能找到一个强迫症来检查这项工作，就再好不过。」

    对于防火工作的重要性，大家都能够理解。

    但没想到，老板竟然会对物品的摆放提出这么严格的要求。

    一时之间大家都有些面面相觑，不知道这样做有什么意义。

    在大家的心目中，很多东西肯定是放在最顺手的地方，这样大家工作起来才方便。

    其实方浪对于这样做的具体原理是什么，也搞不清楚。

    但是，他知道后世的工厂大多都是这样，看上去就很干净整洁，颇有点高大上的感觉。

    他不知道，实际上这就是很多工厂都在用的5S管理，「整理」、「整顿」、「清扫」、「清洁」及「素养」。

    这种管理方式主要是为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质。

    是由日本人提出来的，当然现在也许就要变成由方圆集团提出来了。

    方浪注意到众人的表情，都是有些不太理解，也没有过多解释，而是直接冷着脸道：

    「理解要执行，不理解也要执行，这是命令，明白吗？」

    众人噤若寒蝉，连连齐声表示明白。

    看见大家的表情，方浪明白，应该没有人敢违抗自己的命令，也就没有多说，而是点了点头继续道：

    「最后，我发现我们的工人竟然没有统一的制服，这很不应该，不利于凸显我们工厂的形象。

    这样吧！我们以后每年可以为工厂的工人们提供冬夏两季工作服，

    工人们的工种不一样，工作服的颜色和标识也可以进行区别，方便我们的管理人员能够一眼分辨出这个工人的工种。

    比如，我们的搬运工人就可以是蓝灰色，这样耐脏。

    生产线上的工人就可以用白色的嘛！这样看上去更加干净

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