第十五章 初步扩张 (第2/3页)

。

    所以，60分万岁即可。

    吴舟是以目的为导向在学习，什么东西能帮助到自己，那就去学什么。

    学习吸收的效率更高，而且往往还是立刻应用，实际的解决问题。

    事业上的蒸蒸日上，吴舟的底气越来越足，房子最终还是还没买，既然爸妈不过来，自己又是在住在学校，那钱就暂时都花在了公司经营上。

    现在公司那边一天营业额已经达到了6w+，产品已经完全更换为自主品牌。

    不过到了一个瓶颈，比如说，单日投放2000的流量能卖出6w左右的业绩，同比例，投放4000，就应该卖出去12w才对。

    但实际上，最高就只能投放2000，再高投放不了。

    后续多尝试了其他几个产品，吴舟也终于知道原因，也得到了系统最终的肯定。

    这个流量是精准流量，系统只是把产品推送给精准人群，所以说，系统没有改变消费者的购物习惯，只是精准推送过去而已。

    现在吴舟的杯子，上限就这样了，再想拉高，不行了。

    不过想要突破这个流量瓶颈也是有的。

    这个瓶颈针对的只是这个平台达到了瓶颈，解决方式就很简单，再上一个平台就好了。

    吴舟首选的是京东平台。

    毕竟国内的高消费人群，大多还是京东购买的。

    京东有两种店铺形式，一种是自营渠道，需要和京东的小二（又称采销），把品牌ppt弄好看点，谈入驻。

    入驻完之后，可以直接发货到京东的自营中转仓，中转仓再调配到全国各大城市仓。

    这也是为什么大多数地方隔日达，甚至部分地区当日达的原因。

    另一种的话，叫做京东pop，类似于天猫店。

    两者之间，对于商家的资质要求其实没什么区别。

    对消费者而言，其实最大的不同是就是收货时效。

    而对于商家来说，差别就大了。首先自营渠道，是京东的亲儿子，所以流量倾斜非常严重。

    如果做pop的话，那大概率就没什么流量，就没销量，没销量那就可有可无。

    当然这个流量肯定不可能是免费的，比如百货这块儿，平台费用扣点可能就

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