第十章 鬼怪的管理艺术 (第2/3页)

失败，但也积累了一些管理经验。

    他很快就抓住重点，根据系统划分的实力，给出了三十八个员工的管理方案。

    先是把所有员工分成四个小组，然后任命汤池、鳄鱼、蜥蜴、许阴这四个实力最强的鬼怪为小组组长。

    他先是给出了组长应当肩负的责任，再向他们反复灌输鬼屋员工的基本守则。

    诸如绝对不能伤害游客，一切以游客体验为最高标准，要帮助胆小的游客度过难关等等。

    之后，又向他们教授了一些自己做恐怖游戏的一些理念、技巧和方法，让他们再逐一传递给自己的组员。

    他的想法是，把这个监狱场景设计成一个开放式的沙盒恐怖游戏。

    游客进来以后可以自由的在任意一个房间里参观。

    三十八个鬼屋演员不能都出现在场景中，必须有明确的分工。

    有些可以一直显形，相当于鬼屋人偶，用作给游客做基本的展示和惊吓。

    其能达到的效果，和市面上的其他鬼屋比较接近。

    只是相比人偶和活人演员，更加逼真，也更加恐怖。

    其余的演员，要通过察言观色，来判断游客的心理承受能力。

    并在适当的时候显形来惊吓游客，达到出其不意的恐怖效果。

    一般来说，一个鬼屋的场景对游客的惊吓程度是完全固定的。

    对于胆大的游客来说，可能内心毫无波澜，对于胆小的游客来说，可能被吓的尿了裤子。

    市面上任何鬼屋，都逃不出这种固定的模式。

    但商逸是做游戏出身的，多年的游戏设计经验，以及自己的恐怖游戏体验，让他对玩家心流通道的理解，远超一般的鬼屋老板。

    在他的游戏设计理念中，好的游戏，应该是每个玩家，都能接受适合自己水平的挑战。

    因此他特别叮嘱所有鬼屋员工，一定要对游客察言观色。

    通过他们的表情变化，来判断他们此时的承受能力。

    对于承受能力弱的，尽量悠着点来，适当惊吓之后就应该给他点安慰，让他舒缓一下心情。

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