第三百一十九章 销量破亿 (第3/3页)

发布会上的讲话？”

    “当科创未来官方宣布其旗下脑机连接VR销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。

    《控卫在此》

    因为要知道跟智能手机、电脑比起来，VR并不是必须品。

    在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。

    而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。

    但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。

    提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。

    信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。

    以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。

    能够间接佐证这一点。

    当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。

    最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。

    只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。

    在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。

    选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。

    高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。

    对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路

    平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。

    因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。

    科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。

    这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。

    从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。

    因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的。

    谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。

    光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。

    每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。

    对科创未来来说，最重要的是技术迭代。

    如何在产品的技术迭代上让用户有感知，这是很困难的事情。

    不过也能像苹果一样，每年用点更好的芯片更大的内存，就说这是下一代产品。

    这样也是一条路。

    技术突破没那么容易的情况下，通过芯片的升级换代，让用户有感，这也是路径。

    目前更关注的一点是科创未来的自研VR芯片什么时候上。

    这比起销量来，更让我关注。

    我估计自研芯片上了之后，大概率会先在中端品牌，也就是Pico Verse上。

    如果再开一个低端品牌，后续想要登陆高端产品Future系列难度很大。

    而前面几代先放在Pico Verse上，等技术成熟后，再上高端，这就很合理。

    在花为的麒麟芯片通过中芯国际重新实现量产之后，科创未来的AI芯片是我最期待的芯片了。

    作为国内在研发上投入最多的民营企业，到底能把芯片造的怎么样。

    希望不是噱头大于实际。

    在我看来，科创未来取得今天的成就简单来说可以归纳为天时地利人和。

    手握垄断技术是天时，有了脑机连接技术的加持，市面上的竞争对手都不是一合之敌。

    背靠华国的市场，是地利。有华国市场在，科创未来能够把供应链利用到极致。

    找的两家合作厂商鹅厂和大米是人和，华国在供应链管理和产品设计这两个领域最好的两家企业。

    当然一家企业的成功没有那么简单，背后还有很多因素，不是我两三句话就能够概括清楚的。

    科创未来还有很多路要走，征程仍在路上，后续要如何实现虚拟现实，更是最大的挑战。”

    

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