第三百二十章 投资并购 (第1/3页)

    关于是否要接受科创未来提出的条件上面，苹果内部发生了非常激烈的争吵。

    因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。

    即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。

    “我认为科创未来提出的条件是可以接受的。

    我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。

    就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。

    我们可以采取同样的做法。”

    “这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”

    “苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”

    “那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。

    而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。

    这是苹果历史上从来没有过的。”

    “我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”

    唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。

    苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。

    “还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。

    这笔费用被科创未来收走了。”

    苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。

    在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。

    当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。

    最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。

    比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。

    但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。

    毕竟这是一笔还没有收上来的收入。

    “我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。

    我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。

    VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。

    我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。

    我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统更新超过三年时间了。”

    ROS是苹果推出的VR操作系统。

    “我赞同乔斯维亚克的意见，我们不能在VR领域看着竞争对手们不断抢占属于我们的份额。

    我们完全可以先使用科创未来的系统，等Neuralink的脑机连接技术成熟之后，换他们的脑机连接技术，等到那时候再使用ROS。

    使用科创未来的Future OS只是临时性的方案。”

    “传统是用来打破的，在技术代差面前，我们需要适当的做一定妥协。”

    对于苹果高管来说，他们才不在乎什么苹果的传统，不是所有人都是乔布斯。

    苹果作为一家有着五十年历史的公司，在2026年的时候正好成立五十年。

    他们的高管都是职业经理人团队，对于职业经理人团队来说，最重要的是完成激励计划，拿到股权激励。

    以库克2021年的薪酬组成为例，基本工资为300万米元。绩效股票奖励的价值在4485万米元。另外还有1200万米元的非股权激励。

    库克如此，其他高管也类似，他们薪酬收入的大头是绩效奖金，而不是基本工资。

    绩效奖金来源于营收增长和利润增长。

    高管们都是人精，大家深知只要接受科创未来开出来的条件，进入VR赛道，苹果的营收和利润都会迎来大幅度增长。

    不仅能够完成绩效激励，甚至还能拿到超额奖励

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