第412章 梳理财务之后的准备 (第3/3页)

家电利润的下滑，国美苏宁这样的强势渠道商已经开始准备插手3c零售业务了。

    当下的渠道之王国美已经宣布要成立了通讯公司，引发起行业动荡，此外移动，电信也加入了3c产品的零售行业。

    简单来说就是线下渠道已经进入到一个混战模式，由于电子产品价格的不透明，谁都想来分一杯羹，对于电子厂的利润来说是一个极大的威胁。

    不过檀锦程收购得先电子也不是为了做3c产品的，而是从事手机锂电池终端的代工厂，3c产品只是一个附带，渠道商带来的利润下降其实无所吊谓。

    有锦逸实业的出口渠道，自产自销的3c产品哪怕是在金融危机的冲击之下，也有一定的生存空间，此外如国美这种线下渠道，檀锦程并不是很看重。

    移动互联网时代的到来，他们的好日子没几年了，网购才是3c的未来渠道，大不了全砍了，学大嘴砍定制机业务的断臂重生。

    品胜的王牌产品也不是什么电脑配件之类的3c产品之类，而是他们的充电宝，这玩意儿才是品胜最终被市场认知的重要产品。

    将充电宝的原型全力开发出来，再搞一些什么手机壳之类的玩意儿，才是得先的另一现金流业务。

    说起来闪驰系所有跟电商网购有关的业务，比如今很多店铺都要赚钱，天猫没出现之前，淘宝店的店主绝大多数是个人，渠道上就要弱很多。

    檀锦程这种以公司形势开设的淘宝店铺，直接省去了中间商，跟快递对接也有集团公司的支撑，无论是从效率还是利润上来说，都要高出很多。

    集团公司大了，单单只是看看这些财务报表都需要花费好几天的时间，不像之前只有闪驰科技一家公司，檀锦程就是不用看财务报表，都知道公司的经营状况。

    “人才啊，真的是缺人才。”

    在家看了两天财务报表之后的檀锦程最大的感受就是这个，每家公司都有独立的财务，最后再汇总到总公司财务总部梳理，就这如果集中处理都是一件很不容易的事儿。

    平时还有很多签字啊，决策啊之类的，可以说闪驰目前面临的最大问题就是之前中高层管理人才的缺失，发展得太快人员素质根本就跟不上。

    等津门工厂，望江产业基地以及庐州的动力电池工厂全面投产之后，那数据就更庞大了。

    看样子节后得跟猎头公司合作合作，去一些企业挖一些管理人才了，顺带着给自己再找两名专业性比较强的助理，组成一个助理团队。

    不然就这样的工作强度，早晚得ed。

    更不用说，檀锦程这一次对于财务的梳理是为了汽车事业做准备，也是时候跟众肽建立起更多的联系了。

    最近没有太多的时间关注众肽，也不知道他们新款车型的研发到了什么地步。

    搞研发？檀锦程可想错了，车子卖得好，发了财的众肽可没想过搞什么研发，应建人正到处买买买呢。

    (本章完)

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