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    94 新好市多超市 (第1/3页)

    “其实,你的这个问题我在上个月了解到好市多的经营模式后就考虑了很久。”山姆沃尔顿顿了顿说道:

    “从商业逻辑来看,这的确是一个很好的商业模式,以会员养超市,几乎是断绝了这些会员去其他超市的可能性,这一招真的算很厉害,如果我们沃尔玛开在这种超市的附近,绝对竞争不过,想想还是很可怕的。

    只是现在的沃尔玛超市经营的很顺利,所有店面都在盈利,正处在急速扩张中,公司所有的资金甚至信贷都用在新增店面上,你打算怎么进入仓储式超市这个市场呢?投入多少资金?

    投入少了发展太慢,那还不如安心开沃尔玛超市,投资多了,大量资金消耗,谁又能保证仓储式超市能够超过现在沃尔玛超市的业绩呢?虽然我们家族控股了超市,可也是要对其他股东负责的。

    再说,公司内部的人才团队,都了解正常超市的运营模式,又有几个懂仓储式超市呢?理论上仓储式超市有了足够的会员就能稳定盈利,可前提是你得先让几十万甚至几百万人先交几十美元的会员费,哪那么容易。”

    “我也知道有一定的风险,我只是觉得,好市多现在的商业模式,成功了会很可怕,一旦未来与沃尔玛也会发生冲突,我们的成本优势比不过对方。”约翰有些担心的说道。

    山姆沃尔顿摇摇头说道:“不用太担心,我分析过这种商业模式,这种仓储式超市,基本上只能存活在洛杉矶、纽约大城市,稍微小一点的中型城市,也未必能够有足够的会员来满足一家仓储式超市的基本需求,而我们沃尔玛,目前主要的市场还是在中小城市的扩张,大城市属于凯马特与西尔斯的势力范围,这两家也会是我们未来的对手,至少现在甚至十年内也不会担心这个问题。

    未来的事情到了以后再说吧,我们未必能够将商店开到全国每一个角落,好市多也未必可以,现在最重要的,就是将我们现有的商业模式做成功,我们没有足够的资源,同时在两个不同的方向运营,如果这么做,很有可能两边都会失败。”

    

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