40 返现会员制度 (第2/3页)

品牌的咖啡，我特意为你准备了一些。”

    “多谢。”陈志文表面正常，但内心却只能尬笑起来，他哪有什么喜欢喝的咖啡，只是之前与罗恩会面时，对方准备的咖啡也算还不错，就顺水推舟说自己非常喜欢喝了。

    “陈先生，现在fedmart公司也归您了，那么下一步的发展规划，除了从香港采购廉价的商品，还有什么其他计划吗？”皮尔斯坐下后问道。

    “当然有，我打算再注资开一家新店，不过是另外一个品牌，经营的方式也会和fedmart不一样。”陈志文放下咖啡后说道。

    “新品牌？也是仓储式超市？还是其他类型？”皮尔斯问道。

    “还是仓储式超市，不过我要锁定的客户目标，不是商业采购，而是所有的人。”陈志文笑着说道。

    仓储式超市的发展史，从40年代便诞生，但之前的规模都不是很大，跟更传统的百货商场以及由沃尔玛引领的新型超市都远无法相比，直到原先历史上的1976年，索尔皮尔斯的重新创业，开创了全新的新模式。

    “所有人？这怎么可能？要放弃会员制？”皮尔斯说道：“之前fedmart也尝试过取消会员，但效果非常差。”

    陈志文否定道：“并不是放弃会员，会员制还会存在，会员也是仓储式超市最核心的部分，但仓储式超市的目标群体错了，只将附近工厂、公司作为客户，这個范围太狭窄了，想要发展的更好，就必须开发附近所有的消费者作为客户，民用市场，才是这个世界上最大的市场，不抓住这个市场，我们永远斗不过其他类型的连锁超市。”

    在1976年之前，仓储式超市的主要服务对象是附近的工厂、公司、商业机构、政府部门以及他们的职员等等，这些公司机构采购量很大，而采购的产品种类也不多，而仓储式超市的特点就是品种不多，但每一种量都很大。

    这也是仓储式超市被创立的由来，在各类超市百花争

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