第九章 内部机制改良 (第2/3页)

新看去。

    除了抛弃易胜网大这个提议外，企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。

    其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。

    以后下属企业的所有运营都是内部结算，独立运作。

    比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。

    这种方式可以解决内部积极性的问题，提升独立解决问题的能力，但不利处在于太过分散，相当于公开鼓励各部门的竞争，合作程度会大大降低，不利于资源共享与开发。

    比如以前易胜动漫需要编剧，但只是临时需求，所以直接从易胜影业借调一个人过去。

    现在这么一搞，你要人？不好意思，该出多少钱就是多少钱。

    流程得走，成本会提升，就连税务都会增加。效率会因此降低，成本会因此增加——因为这个耽误你的事了？不好意思，和我无关。

    好在咨询公司也给出了其他辅助规划。

    其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。

    但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。

    除此之外就是做成纯投资，最大限度发挥下属企业的动力。

    鹅厂是这么干的，但那是因为他们的核心是流量。

    李闲云也可以这么干，他有制片厂和特效核心。

    可问题就在于他不想这么干，因为这还是甩锅方案。

    这个问题就麻烦了！

    天下没有什么完美的制度，一个能够解决所有问题的制度，往往是庞大而复杂的，本身就是最大的问题。

    于是李闲云发现他之所以不愿意这么做，恰恰是因为他对鬼的问题的不自信，让他不敢将一切寄希望于此。

    明明有相对最好的方案，却因为内心的顾忌而不愿使用……

    李闲云明白了，这不是咨询公司的问题，这是老板自己的问题。

    是老板那自相矛盾，甚至方向难明的需求，导致了下面的无所适从。

    他们无法理解，为什么自家的老板有更简单的操作方式，却

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