第三十四章 管理问题（上） (第1/3页)

    按照李闲云的计划，今年他不会拍太多片子，而是要致力于公司管理上，尽可能完善公司架构和制度建设，让企业自身能够有足够的成长。

    老板这个工种，说起来比作家导演还要易入难精——只要你有钱，你就可以当老板，十万块的老板和十个亿的老板，在笔画上没任何区别。

    但要做好，却毫无疑问是天下最复杂的工作。

    实在它就没有成规！

    作家，导演，摄影师，好歹都有技术要求，老板没有。

    而越没有技术指标就越难搞！

    天底下的牛逼大老板一堆堆，你一问都是各种生意经成功学，真学过来，就会发现没鸟用。

    有的还越学越死。

    最有趣的是，成功的老板和成功的老板之间，也会有不同的，甚至相反的思路！

    然后这两类人还都是成功的。

    这你怎么玩儿？

    说白了，还是要因时因地因人制宜。

    比如董事长到底是干什么的？

    这本身就是个很有趣的问题。

    董事长的本质，代表的是所有权！

    即公司是谁的，这是个属性问题。

    eo才是管理公司的。

    所以董事长一般是负责唱白脸，指方向，给员工造梦，为大家发钱，只问结果不问过程；而eo就是唱黑脸，控团队，给老板圆梦，让大家赚钱，掌控过程完成结果。

    这两者本质是矛盾的，一般不适合同一人负责。

    但易胜传媒不同。

    易胜传媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有权经营权分离，但李闲云他们不一样，披股份公司的皮，行的却是合伙公司的实，李闲云做了一年影视公司董事长，干的其实是eo兼制片部老大兼导演的活儿。

    而这四个位置，代表的是不同的思路。

    当董事长时负责的主要就两件事。一找钱，有钱才能发展公司。二做战略规划，即这个公司主营什么，主打风格是什么，包括后续的战略转型等等。象银行贷款，抵押土地，投资鬼城这类事，就是董事长和董事会才能决定的。

    当eo的时候负责具体经营，企业管理制度优化，企业间

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