返回第434章 被逼到死角的山本一郎  重生2008:我阅读能赚钱首页

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    第434章 被逼到死角的山本一郎 (第3/3页)

    也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑,但不懂编写程序,

    算法工程师也会弄错。

    这只是其中一点要求,更加复杂的,还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等,要求逻辑能力非常强才能理顺。

    像数学不好的人,估计比较简单的逻辑都搞不明白。

    比如枚西要给对友传球,他可以给十个队友传球,问题是,什么情况下,给哪个队友传球,用程序来表达就非常地复杂了。

    除此之外,沐阳还运用到了他的新算法,这也是这些员工看不懂的原因。

    「哦,原来这样,董事长您是数学专家,这是运用了自己的算法吗?」

    「笨蛋,刚才董事长不是说了嘛,加入了新算法,除了董事长自己创造的,还能是谁。」

    「是的,是的,听入迷了。」

    这几个算法工程师,年龄最大的,也不到37岁,最小的,也有30岁了,都比沐阳年龄大,但在沐阳面前,就像一群小学生。

    当然,从外面来看,沐阳才是小学生,这几个算法工程师,有两个已经秃头了,看上去年龄都有40岁了。

    沐阳一边操作,一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。

    实验室的其他员工都在忙碌其它事,他们可不想凑近去学习那天书般的东西,太头疼了,也学不会。

    「数控机床的重要性,不用我多说,你们一定要重视起来,国产顶尖数控机床能不能雄起,就看你们了,我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。

    数控机床品牌比较多,按照行业品牌排名有岛国MAZAK山崎马扎克、得国TRUMPF通快、DMGMORI、漂亮国MGA马格、岛国AMADA天田、岛国OKUMA大阵限、岛国MAKINO牧野、得国GROB格劳博等。

    岛国占了4席,其次为得国。

    像国内的沈YANG机床、大链机床、济二机在国内是比较出名,但在国际上,只能排到十名开外。

    像马扎克,岛国1919年就开始创立,百年时间技术积累,就比我国的机床多发展几十年。

    任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀,从低到高逐步往上攀升,而不是一蹴而就。

    当然,就算沐阳这个开挂者,能够缩短了大量时间,但也是从基础开始。

    沈YANG机床成立时间是1933年,但那个环境复杂的年代,到1978年这期间,发展极缓慢,去年产值大概几亿元而已。

    可以说,山崎马扎克是数控机床的龙头,一年营收大概在四十亿美刀,力压通快、马格、天田等厂商,高居营收高居榜首,并且遥遥领先第二名。

    全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀,在未来五年内,很容易突破到一千四百亿美刀。

    华国市场非常大,可以占到25%-30%,仅次于岛国。

    但需要注意的是,我国机床行业大部分集中在中低端领域,在超高精度机床方面仍需要努力。

    而从山崎马扎克身上,我国相关企业可以学到很多,比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

    总之一句话,我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业,还需要很长时间的努力。

    哪怕是到了2022年,这一现状改变不了多少,只能说是稍微好一些。

    国际数控机床的大概形势,沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

    有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题,也凑近听一听。

    「岛国人在数控机床这一块,真是厉害。」一名机械工程师说道。

    沐阳点头:「是的,我们不得不佩服人家,也是我们需要学习对方的长处。

    就比如山崎马扎克,他们在发展过程中,并没有固步自封,而是积极进行技术创新,紧跟时代前沿发展。

    早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂,在机床上融合信息技术、互联网技术等。

    你想想看,我们90年代的时候,经济才复苏,就算是互联网,也发展得比较慢。我们运用在日常生活上,人家已经想到运用到机床上了。」

    「另外一个方面,他们非常注重工人的技能培养和提升,简单来说公司将工人的地位看得很重。

    这种做法,可以大大调动工人积极性,员工和公司实现共赢。」

    「董事长,我们公司在这一块也做得很好了,我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「

    沐阳说:「我们只能说还不错,需要改善的地方还很多。

    但国内其它工厂,甚至说大部分机械工厂,工人过得并不好,加班加点还没加班费,特别是吃的,说得难听点,有些工厂,牲畜都比人吃得好。

    在高精密机床,如果工人没有一个好状态,加工零部件很随意,质检员检验也随意,质量不合格很正常,所以在质量管控这一块,很多地方需要提升。

    我们国家不少企业推进5S管理,这个东西也是引进岛国的管理方式,有些工厂,说不定老板还不懂是5S,或者说理解得比较浅,觉得就是一个形式给外人看看而已,没啥用。

    我们公司从初建时的几十人开始,我们就非常注意5S的运用,让大家养成一个好习惯,几年下来,已经成为我们星海集团的一种文化,管理起来,那就轻松许多了。」

    大家认真倾听沐阳的话,就像听故事一样,了解到不少新鲜的事情。

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