返回第445章 日内交易的变革  重生之我真不是股神首页

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    第445章 日内交易的变革 (第2/3页)

是为了挣钱的,不挣钱的工作,谁愿意干?所以,从行业发展的角度来说,我觉得就应该发底薪。哪怕是少发一点,一千两千,至少让交易员在行情不好没有收益的时候,不至于饿肚子,也能让那些新入职的人,能够坚持下去。”

    张晓君深有感触的说道:“我觉得东哥说的对。就说咱们公司好了,赵总几乎每个周末都要面试新人,一个月几十个新人是有了。可这些新人,大部分都干不上一个月就走了,熬不了夜、吃不了苦是一方面,另一方面就是,公司没有底薪,不挣钱就没有收入,让人感觉公司很不正规。还有一些人,他们确实很喜欢这个行业,也很想长期干下去,可是,一连几个月没有收入,吃饭都成问题,怎么坚持?我之前带的那个徒弟刘善恺,他就是很喜欢做交易,也能吃苦,而且,我也感觉他在这行挺有天赋的,可做了几个月,一直挣不到钱,最后实在是撑不下去了,就转行了,去证券公司拉客户去了。走之前,我俩吃了个饭,他就跟我说,他是真想干这一行,可没办法,他得吃饭,而且几个月不挣钱,家里也不愿意了。他说,等他稳定稳定,手头有点积蓄了,就还回来干这一行。像刘善恺这样的人,有很多。如果公司能给他们发个底薪,那他们这些人就能留下来。而不至于像现在这样,公司整天招新人,可真正能留下来的,十分之一都不到。完全就是那种,撞大运似的培养新人。”

    赵涛长叹一声,说道:“你们说的这些,我都明白。可你们也都知道,现在培养一个新人,成本有多高。光是软件费一个月就好几百美刀,然后一个月往少了说,亏五百美刀吧,这就将近一千美刀了,六七千块钱进去了。平均来说,半年才能够稳定挣钱,这就是三四万块钱进去了。这还只是一个人,正常来说,十个新人里能培养出一个来,等于是三四十万的成本,才能培养一个交易员。如果再加上底薪,就算是一人一千,那培养一个人等于是是凭空增加了五六万的成本啊。再加上百十号的老员工,一个月又得十几万,公司是真负担不起。”

    李东说道:“所以问题还是出在培养新人的方式上。现在这些交易公司,在招聘的时候,几乎都是没有门槛儿的,只要是个智力正常的人就行,来了就给你个账号做,做出来了,转正,做不出来,滚蛋。说实话,这种漫天撒网似的傻瓜培养方式,太落后了,效率也太低了。我也了解过一些国外交易公司,人家是怎么做的呢?首先,人家的招聘门槛儿就很高,学历基本都是硕士以上,还得是名牌大学的硕士。然后整个的面试程序,也设计的非常严谨、科学,要测你的智商,测你对数据的敏感性,还要测你的性格。光是面试这一关,就把很多人给筛掉了。然后人家的培训体系也非常的完善、科学、高效,三个月的培训期,足够了。总之就是,人家招聘新人的效率非常高,基本都是百分之七八十的成功率,成本也低。可咱们呢?看似是省心省力,实际上咱们培养出一个合格交易员的成本,是人家的好几倍,而且人家还是一入职就给底薪。所以归根结底,是咱们交易公司的模式不对,而不是给不给底薪的问题。”

    赵涛听了这话,仔细琢磨了一番,说道:“你说的这些,我也了解过。怎么说呢,其实一开始,也不是没有人采用这种模式。国内最早的那几家交易公司,刚开始招聘要求也很高,最低也得是大学本科,还得是金融、数学等相关专业的才行。可是渐渐的就发现,这些所谓的高材生,他们做的还真不一定就比那些高中毕业的、大专毕业的好到哪去。这且不说,这些高材生要求还挺高的,又是签合同又是要底薪,这个那个的,反倒是那些学历一般的,人家啥要求没有。换成你是老板,你怎么选?是要那些高材生,还是要那些学历一般的?而且还有一个问题,咱国内,对于金融交易这一行,社会认可度还是比较低的。在很多人眼

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