第一五六三章 保留鸟巢的盖子 (第2/3页)

，前者出资58%，并承诺不要求回报；后者出资42%，负责建设和营运，拥有赛后30年的特许经营权。

    中标人中信集团联合体分别与京城市府、奥组委、京城国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。

    中信集团联合体同京城国有资产管理公司组建了国家体育场有限责任公司，该公司也如愿注册为中外合营企业，享受相关税收优惠。

    签署了兜底条款：京城发展与改革委员会协调各部门帮助中信集团联合体取得利润。

    前世，由于奥组委建设经费紧张，科技奥运变成了节约办奥运，鸟巢可闭合顶盖方案被取消，而这个时候工程早已开工，又经过半年的设计方案修改，最后讨厌的盖子和轨道没了，剩下一堆漂亮的架子，这堆架子后来被解读为生态的鸟巢。

    国家体育场是先定鸟巢方案，后定运营商，中信集团联合体没有办法针对设计提要求，而对那个讨厌的盖子，联合体非常喜欢，因为有了盖子，体育场就变成了封闭的体育馆，就可以全天候举办各种商业活动；如果带盖，将变成国内唯一世界少有的带盖的大型体育场！最后在节俭办奥运的口号下被迫取消，中信集团联合体也无可奈何，手指头拧不过大腿。

    更改没有盖子的鸟巢设计方案，鸟巢工程被迫全面停工，图纸未能及时提供，导致停工半年，建材涨价……

    虽然取消了可闭合顶盖的建设，但依然导致投资预算严重超支。

    奥运会后，对国有资产保值增值的要求，对国家体育场进行了股份制改造，市府持有的58%股份改为58%股权，主导国家体育

    场的经营，并承担相应责任，中信集团联合体放弃了30年的特许经营权，永久获得了42%的股权。

    前世报道，这座巨型体育场每年光是维修费用就高达8000万元，堪称是一头巨大的「吞金兽」。

    前世，对中途突然取消鸟巢的盖子有很大的争议。

    

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