第一五三零章 国内家电市场的现状 (第2/3页)

，彩管和液晶屏有了保障，作为长红电器公司的第二大股东，加上倪云峰和孙健的私人关系，倪云峰听了孙健的邀请，长红彩电通过AtIc贸易公司和百思买销往北美自贸区。1999年还在莫斯科投资成立了莫斯科长红彩电厂，已经从根本上解决了长红公司巨大的彩电产能寻找销售市场的难题，在同国内和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。

    年产量达到1500万台的长红彩电，2001年外销600万台，内销900万台，占据国内彩电市场份额的近30%；加上创维、tcL、康佳和海尔彩电，国产彩电品牌占据国内市场份额的近70%，其余30%被东芝、松下、日立、三星、LG等日韩彩电所占据。

    淘宝电器集团凭借销售规模、同国内外厂家良好的关系和五星售后服务等优势，进货价比国美电器等低3%左右，同样的家电，国美电器等的标价要比淘宝电器商场低1个点左右才有顾客上门购买。

    凭借进货价和五星售后服务等优势，淘宝电器商场虽然执行「淘宝电器，天天低价」的销售原则，加上自己的门面，能赚取10%左右的净利润；国美电器也实行薄利多销的销售原则，能赚到5%左右的净利润。

    截止2000年底，彩电行业历经6次价格大战，总价格降幅达65%，经过一波又一波的价格战，整个家电行业的产品价格下跌40%-60%，由于价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态。

    优胜劣汰，多数家电品牌被市场淘汰，家电品牌逐渐集中，出现像海尔集团、长红集团、春兰集团、格力集团和美的集团等销售额超过300亿元的家电巨头，淘宝电器、国美电器、大中家电、永乐家电、苏宁家电、五星家电、工贸家电等家电连锁公司也从

    激烈竞争中杀出一条血路。

    2001年，家电业的平均利润普遍降至不足5%，家电连锁公司的平均利润也不足5%。

    

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