第一一六九章 全球首家互联网券商 (第2/3页)

    大规模跑马圈地，除了人工成本是国内的10倍左右外，在美国持有房产每年要交纳1-3%的房产税，出租房子要缴纳租金30%的租金税，房产转让还要收15%的资本得利税和交易价格1%～5%的营业税！不像国内，买的房子就是空置十年，房价可以翻倍。

    孙健早就明白，ATIC证券公司想在美国证券界脱颖而出，只能走捷径，走互联网券商的新路子！

    美国的高速互联网公路虽然还在紧锣密鼓的建设之中，但美国的电话早已普及，电话费和上网费低廉，上网速度已升级到128K，ISDN是双线，可以一边上网一遍打电话，稳定性也比电话好，网费与普通的拨号上网一样，也可以双线同时上网，速度变为256k，证券公司提供股票交易系统和股票接收卡，能满足投资者足不出户，在家里看股票和交易的需求。

    既然余建国和李华斌等管理层干劲十足，多金的孙健不会打击众人的积极性。

    1995年11月11日，ATIC证券公司在成立二周年之日，公开宣布，同PENG和GPIC合作，打出了全球首家互联证券公司的旗子，免费赠送鲲鹏证券交易软件和鲲鹏股票证券卡，在GPIC上也能实时看见股票价格波动，利用电脑和电话线，实现居家投资股票，佣金率1‰，在业内引起强烈反响。

    1975年，《证券法修正桉》颁布，交易佣金市场化，美国大券商充分利用价格歧视策略，向交易规模

    较小的个人投资者收取较高佣金，向交易规模较大的机构投资者大幅降低佣金率，以吸引大型共同基金开户交易，最大化整体佣金收入。

    中小券商抓住个人投资者对佣金价格敏感的痛点，通过低佣策略快速占领零售经纪市场，建立交易基础设施和零售分销网络，实现规模效应。

    折扣券商在美国如雨后春笋般诞生。

    如今美国大券商的佣金率普遍在2‰，折扣券商是1.5‰。

    余建国和李华斌也不负众望，1995年度，ATIC证券公司实现盈利3250万美元。

    ATIC证券公司于1995年1月18日进行了股份制改革，经过评估，ATIC证券公司的固定资产和无形资产价值3

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