第2355章 矩阵模式 (第2/3页)

平台政策的广告在平衡点弹性的范围之内，不会严重地影响用户体验导致用户流失就行了。

    这就是政策上的“漏洞”。

    谁能吃透平台的规则，谁能掌握好这个平衡点，就可以越过平台限制，在这个弹性范围之内很好地生存下去。

    石婧琳此前就是校内网的总裁，又可以轻易地拿到很多紫微星和紫微星国际的平台型产品的各种材料。

    既有行业经验，又有行业数据，作出一些判断和分析就太容易了。

    这根本就不是其他那些跨境电商选手能比的。

    周不器此前还真没想到跨境电商可以这么玩。

    就像公司管理一样。

    要是所有人都贪公款，那一定会严肃处理，这关系到了企业的生死。

    要是个别人的小打小闹，平时多报销了点电话费、打车费、餐饮费、服装费的，在“弹性范围”之内，也就睁一只眼闭一只眼了。

    处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。

    周不器问：“具体呢？具体你要怎么办？”

    石婧琳道：“不能做跨境电商网站，要做跨境电商网站群，要做一堆相互配合、相互关联的跨境电商网站。比如ABCDEFG这些网站。在推爆款的时候要猛砸广告，可如果只有一家电商网站A，都是重复性的广告，就会受到平台的限制。如果分开，分成ABCDEFG这些网站一起去打广告，就可以绕开限制了。是由不同的公司打的广告，出于公平的角度，平台给了A广告位，就也要给BCDEFG这些广告也提供广告位。”

    周不器有些惊讶，“这样能绕开？A广告投的是衣服广告，B广告投的也是衣服广告，这不重复？”

    石婧琳道：“是重复啊，但是能绕开。重复类广告的审查，只面向单个的广告主。否则就违反公平竞争了。ABCDEFG这些公司都出同样的广告费，凭什么A的广告能打出去，别的公司就不行？平台也只能默许。你看Facebook上啊，亚马逊和易贝为了竞争，都是类似的商品广告的竞价。国内也差不多。”

    “还真是。”

    周不器听她这么一说，迷雾就消退了。

    还真是这样。

    尤其是国内。

    比如京东和苏宁易购的竞争，那真是白热化。

    苏宁易购的所有商品，在哪里打广告了，京东马上跟过去，也去打几乎一模一样的广告；苏宁的商品价格降低了，京东马上也调整，确保价格要更低！

    甚至京东还秘密派了一大批的“密探”，每天都去苏宁易购的线下店里盯着，时刻关注对方商品的定价。

    就像跟屁虫似的黏着，然后就很快地取得了竞争上的优势。

    在这种时候，互联网平台广告还真不能给限制。

    给苏宁易购打了广告，就一定也要给京东打广告，哪怕这广告是重复性的是一模一样的商品。在国内是绕不开的人情，在国外就是公平竞争的官司威胁。

    周不器道：“思路清奇，可以！”

    石婧琳笑着说：“不过，我也没想过分地去挑战Facebook的

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