第1952章 以心为本 (第3/3页)

嗓子，“那我就说说了啊，说错了你指正……做企业，归根结底还是要靠人。所以，一定要以人为本，要聘用最优秀的员工。可是，衡量一个员工优不优秀，学历、能力、业绩、沟通、努力、技术水平这些指标其实都不够深刻，都停留在‘术’的层面。‘心’才是道的层面。”

    周不器脑袋一晕。

    靠！

    过去这大半年里，受到日航起死回生的奇迹，稻盛和夫的企业理念在全世界产生了巨大的影响力，他的企业管理著作畅销全球，甚至都进了热销榜。

    不仅影响了马老板，这是把孟厚坤这小子也影响了。

    不过，孟厚坤说的是对的。

    “以心为本”的确是更深的一层。

    心，指的是心态、心性。

    很多时候，心态这就能代表一个员工的全部！

    一个员工如果有着强烈的工作欲望，哪怕他是从零开始，也可以通过不断地努力和学习，在几年之内成为最卓越的员工。1000小时定律，也用不了多长时间。

    一个员工如果心态失衡了，哪怕他是最优秀的科学家，也会毫无作为，为公司为行业为国家做出的贡献可能还不如一个刚入职的实习生。

    紫微星就有一个很典型的例子——程秉皓。他只有中专学历，IT技术是他自学的，然后……他就一步步地扶摇直上，一度成为了紫微星的CTO。

    可是还有很多海归留学生，学了一身文武艺，却始终在基层打拼，不努力、不上进，心态不行，很快就会被时代甩开。

    以人为本，就是让员工有一个更舒适的工作环境，有一个更好的心态去投入到工作里。

    归根结底，还是心态。

    从这一点上来看，周不器跟稻盛和夫的那套理论有着相同点，他也很推崇“以心为本”的观点。只不过这个说法太玄乎其神了，很难落地被大众理解，跟王阳明的心学太像，所以紫微星内部的论调还是比较主流的“以人为本。”

    那么接下来的问题就来了。

    以人为本的过程中，其实就是以心为本，调整员工的心态、调动员工的积极性。怎么样才能让员工的心态永远地积极向上？

    这就有分歧了。

    稻盛和夫推崇的是复古的“精神流”，搞出来的是一套无私、奉献、爱人、敬天的大理论。

    周不器根本就不信这一套。

    (本章完)

    

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