第1841章 中华酷联 (第2/3页)

越擦边球。

    ….

    后来也出现了一批类似陌陌的产品，上面也有很多漂亮姑娘，让很多男性都趋之若鹜地跟了上去，其实很多也是花钱雇的。

    女人爱美，可以从女人身上赚钱；孩子要学习，可以从孩子身上赚钱；老人要健康，所以可以在老年人身上赚钱。

    那么问题来了，怎么从男人身上赚钱？

    找到了这个需求，赚大钱的机会就来了。

    很多互联网产品

    ，都是围绕着这个需求点来设计、开发。

    紫微星的肯定不能搞，异性之间的交友这很正常，青春期的荷尔蒙之下，男孩女孩都喜欢那种轻舞飞扬、小鹿乱撞的感觉。

    可是不能往下三路走。

    绝对不能找什么模特、外围、夜店女当种子用户，否则产品的属性直接就定死了，就很难向着更大的公共视野去拓展了。

    郭鹏飞、付红亮找到的这个「校花」、「校草」的思路就很好，围绕着大学生来运作。就算有一些大学生经不住诱惑，也会做一些出格的事……但性质不同，他们这是交友，不是交易，至少绝大部分都是交友。

    这样一来，产品的品牌就不会太lo，不至于像后来的陌陌、探探那样让很多正经人「闻之变色」。

    周不器接着说：「既然要免费送智能手机，就要尽可能多地利用好资源，看看其他的产品是否也有这样的需求。另外，在寻找校花校草的时候……校草的意义不大，主要是校花就行。这一类的交友类产品，女性用户才是核心。」

    接下来，郭鹏飞又介绍了「4+3」策略中4条正向策略的其他3条。

    分别是运营层面，集团层面和市场层面。

    运营层面，就是指的运营团队，要尽可能多地利用互联网资源，在微知、豆瓣、贴吧、微博、朋友网、搜狐微博、天涯、猫扑、qq群等几乎一切能利用的渠道上发帖、回帖、讨论，提供一些高质量的内容。

    因为内容质量较高，就可以引来网友的，就会渐渐地成为「意见领袖」，就有了一定的话语权和影响力，再推荐自家产品就容易了。

    在这个层面，紫微星有着天然的优势。

    集团层面，主要就是看集团了。

    集团有着国内手机端安装量仅次于手机qq的一款产品——浏览器。尤其是在智能手机上，浏览器的规模和手机qq不相上下。

    浏览器可以提供一些强制推荐、引导下载的方式来推广。

    除此之外，紫微星旗下还有两款很重要的跟手机相关的产品，就是微点手机助手和91手机助手。

    现在的手机流量很贵，网速也慢。

    用户们在下载、安装的时候，往往并不是直接通过手机端，而是把手机连到电脑上，通过手机助手来把安装到手机里。

    这个时候，微点手机助手和91手机助手这两款产品的渠道优势就发挥出来了，就可以强力推荐、变着花样地向用户推荐了。

    ….

    市场层面，就是与智能手机产商合作的产品预装了。

    这又是紫微星的一大优势，因为紫微星在布局国内

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