第1451章 消费电子+内容娱乐 (第2/3页)

硅谷主流观点一样都有失偏颇了。

    沈向阳接着说：“机器人的意义更多地是体现出一家科技公司的科研实力，这是一个象征意义上的营销产品。”

    周不器笑道：“现在索尼的当家人是霍华德·斯金格，一个娱乐圈出身的职业经理人，他哪有什么科技梦想啊，搞定这家伙的确比搞定索尼的那些理想家们容易。”

    许亮杰沉吟道：“就怕他们防备心太重，提供的材料、数据、技术工程和解决方案不够完整。硅谷那边的机器人实验室水平到底怎么样啊？”

    沈向阳道：“有一流的水平，即便拿到手的项目不够完整，机器人实验室的科学家们也足以进行补充、完善，并进行设计上的升级了。其实还可以走另外一条路。”

    “嗯？”

    “去把索尼机器人项目的核心骨干挖过来。”

    “这恐怕很难。”

    周不器不认为这个主意可行，想让日本人出国工作真是太难了。以至于日企每年都要去国外招聘大量的员工到本部工作，工作的方向就是国际业务，经常去国外长期出差。宁雅娴当年就是这么出去的。

    沈向阳道：“日本的机器人技术是全世界最好的，不妨利用这次机会，在日本也成立一个人工智能机器人实验室。我听说索尼机器人项目解散之后，团队成员都转到相机部门去了，他们肯定不甘心。”

    周不器同意了这个提议，“行，那你来做这件事吧。索尼不够，还可以去别的公司挖人。”

    做机器人，最重要的就是精密度。

    越精密，做出来的机器人就越圆润，整体感越好。

    从这也就能看出来，在机器人领域美国人不行，美国人都是粗线条的，国内就更粗放了。德国和日本才是这个领域的世界顶尖。

    许亮杰问：“斯金格到底是什么意思？索尼的战略真改了吗？”

    周不器道：“好像是真改了，要走‘消费电子+内容娱乐’的模式。”

    许亮杰笑道：“这是个加强版的苹果啊，苹果也就是iMac、iPod和iPhone三款产品，索尼的电子产品可多了，有电脑、随身听、电视机、数码相机、游戏机、手机，还有掌上电视机、掌上游戏机，还有什么一体化的学习机……”

    周不器道：“都是老黄历了，竞争力不行了。家庭游戏机的业务，微软现在多猛啊。除了相机这种精密度极高的电子产品索尼可以继续独霸天下，其他的业务都不行了。”

    电脑市场，已经进入了惠普、戴尔、联想三巨头的时代。

    随身听市场，随着智能手机的出现已经濒临尾声。

    电视机市场，索尼跟很多日企一样，在等离子电视和液晶电视的“二选一”解题中被三星给下套坑惨了。国内的电视产业因为比较落后，没像韩日那样去争天下先，安心地当一个追随者，反而就有了巨大的生命力，看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。

    索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较难。

    再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的PS3。

    从战略思路上来看，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。

    

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