第1282章 绕不过去的中间商 (第3/3页)

地电视台，再转播出来。

    网络直播，就需要跟互联网公司合作了，而且跳过了宽带运营商，这就相当于一个OTT。

    三德子不太懂，问道：“OTT？这是什么？”

    周不器笑着说：“一个篮球术语，指过顶传球。跨界用在互联网领域，就是指越过运营商，节约了成本。”

    “越过运营商，他们很不满吧？”

    “这是肯定的。”

    周不器点了点头。

    越过运营商，就相当于取消中间商，完成点对点的交易，可以大大地节约社会资源。可是，民企的中间商可以跨越，国企的中间商就很厉害了，一旦越过了就比较麻烦，最典型的例子就是支付宝。

    乔纳森道：“现在的运营商整合度比较高，都同时运营着电视和网络。电视台还有电视转播业务，他们不想跟运营商闹僵。把网络直播业务外包出去，就可以不承担运营商的压力。”

    周不器有些好笑。

    电视行业大赚特赚几十年了，也跟足球行业差不多，一点风险都不想承担。不就是OTT嘛，怕什么？真是鼠目寸光。

    把网络直播的运营业务外包给互联网公司来做，电视台的确不需要承担运营商的压力了，可同样地，命门也交给了互联网公司。

    就比如BBC手里掌握的英超独家版权，这可是稀有资源，有绝对的话语权。一旦让互联网公司提供完整的网络直播的解决方案，就相当于双方平等对话了，也失去了可以利用版权抢占市场的先机。

    互联网公司有成熟的网络直播解决方案，又跟电视台常年合作有了相关经验和人脉，就可以很轻易地转型，变成体育赛事直播的流媒体公司了。

    比如Perform公司，将来发展起来之后，就果断做出了全球化的体育赛事流媒体平台DAZN。跟电视台过去合作的这些年里，他们把整套比赛的版权运作模式都搞清楚了，只要买到版权，一切都得心应手。

    明明对手入侵了自家地盘，BBC却无法快速跟进，还只能硬着头皮继续跟对方合作，成了对方盘里的肉。

    这一世不会了，因为周不器看上了这个Perform公司，打算买过来成为自家数字足球产业帝国的一部分。

    足球产业因为商业模式很落后，是传统行业中的传统行业，就可以很容易做到多头吃。

    一吃球迷，二吃版权商，三吃媒体，四吃博彩，五吃转播方，六吃赛事方，七吃行业协会，八吃足球俱乐部，九吃赞助商，十吃经纪人，十一吃球员，十二吃教练……

    这其中最重要的就是各种数据的采集和分析了，这是全渠道的覆盖。既要有toC的业务，也要有toB的业务。

    要把紫微星做成一家全世界最大的足球社区和足球大数据解决方案提供商，提供即时比分、比赛直播、赛程赛果、实时指数、数据资料库等专业服务，为竞猜、媒体、数据分析、直播从业者等各行业提供完整方案。

    美国和足球有矛盾，欧洲和互联网有矛盾，来自华夏的互联网巨头紫微星集团就可以充当润滑剂，成为各方都无法OTT的绕不过去的中间商！

    

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