第一百三十一章 看过答卷 (第1/3页)

    柳施施走后，沈林接着跟陈婧讨论五大制片方逼迫院线的事。

    “您真以为几家制作方给院线发几个通知，这事就算完了？”

    陈婧小声道：“其实现在做影院利润率还是挺高的，我们这几年差不多做了一百多家影院，基本三年就能回本，年利润率达到40%以上…”

    嘉禾影院在一线城市都是走的都是高级影院模式，比方说北京、上海兴建了七座五星级的影院，银幕数量都在二十个左右，规格都是顶配。

    二线则以八到十二的中型为主；

    三线小城更多是六厅…

    插一句，嘉禾院线主要是直营，不搞加盟模式，发展重点也是二三线城市…

    未来三年会建造大概200家影院，之后就以收购为主，保证银幕数量排名全国院线前十名。

    一般来说，做影院，六个厅左右的，前期投入在400万上下——每年的运营成本按200万计算…

    成本算好了，咱们算利润：六个厅，就算600个座位，按照平均每场10%的上座率，一天放6场，也就是总的60%的上座率，也就是360个座位票钱，一般一场电影平均票价35，这样一天的票房收益就是12600，一年下来就是450万左右，影院能拿到票房的47%，也就是220万左右…

    看起来不赚钱啊…

    但你别忘了还有影院广告、各大片方的宣传投入，爆米花、娃娃机很赚钱的！

    假如平均每天影院按360个座位的人流量来计算，每个人平均消费10块钱饮料和爆米花这些，就按利润8块来算，一天利润2500左右，一年就是100万。

    娃娃机一年算下来几十万的利润是随便有的，然后周边商品售卖再来几十万利润，一年下来200万可以赚到…

    所以，10年～18年，这八年，是影院最好的时候！

    因为这八年，单块银幕的年产出最低也有85万，也就是说，

    真的是躺着赚钱！

    所以，陈婧是支持院线让步的…

    她接着道：“市场博弈嘛，从现有情况看，制片方投资拍电影占了很大的成本，万一票房不好，分的还少，制片方确实承担较大的风险…”

    “万一上

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