976 战略转型（4K） (第2/3页)

过去累积下的弊端。

    马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。

    而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？

    过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。

    企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。

    易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YMS来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。

    方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。

    会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。

    形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！

    “不过，来信输了，我们还没有输。”

    马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。

    “我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”

    他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”

    这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。

    马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。

    会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。

    企鹅有五虎，后来又有刘炽坪这种有生力量的加入，但马华腾始终是企鹅最具权威的掌门人。

    “易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的QQ仍然是通讯市场的No.1。”

    通讯市场能不能共存？

    肯定是能。

    “但是，我们现在的No.1和过去已经截然不同，稍不小心，易科的易信就会连我们的QQ也超越。”

    共存之后的市场会是什么样？

    企鹅肯定没法像过去那么舒服。

    “从某种意义上，是易科打醒了我们，我们要正视如今存在的劣势，不仅如此，我们还要向易科学习，学习它的平台化，学习它的开放性。”

    “这没什么好遮掩的，易科能在我们擅长的领域击败我们，这就证明他们更加优秀。”

    “但是，仅仅16个月的竞争不足以击垮我们，对来信这样一个软件来说，或许16个月已显绵延，可是，对于企鹅和易科，我们的竞争才刚刚开始。”

    “移动互联网的时代刚刚到来，过去的企鹅可以从零开始，现在的我们从297.4亿美元开始，反而不行了吗？”

    “未来，我们的战略要更为开放，要更向整个互联网分享流量，而不是封闭起来一蹶不振。”

    马华腾描述了自己的战略思考，企鹅既能共存，也没有迎来移动时代的终点，一切都还大有可为。

    他的声音放慢：“柯达走向末路，诺基亚摔下神坛，连它们这样的跟不上时代，败亡也就如期而至。”

    “巨人倒下的时候，体温还是暖的。”

    “我们已经到了战略转型的时期，必须要转，不得不转。”

    马华腾顿了顿，语出惊人，极其鲜明的证明了他的决心：“甚至，只要合适，我们不排除与易科也进行合作。”

    会议室里隐约有了些骚动。

    所有人都感受到这次“战略转型”的力度，如果连易科都可以合作，这真是……破天荒的态度了！

    马华腾等到大家对自己的话有所消化之后说道：“一家拥有297.4亿美元市值的公司已经到了生死存亡的时刻，我希望以后其他人列举商业案例时，企鹅不会成为像柯达、诺基亚那样血淋淋的教训。”

    企鹅掌门人的内部讲话结束了。

    他没有要求不得外泄这番临时起意却又思考许久的讲话，也即意味着，这更像是内部的公开致辞。

    承认来信和公司战略的失败与受挫。

    明确进行开放与分享的战略转型。

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