913 风急天高猿啸哀（4k） (第3/3页)

了班还跑去易科掌门人那里上课？他摇摇头，刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。——

    “诚信，这是企业的立身之本，我前几天到阿里，听阿里的蒋方蒋总谈这个事，觉得特别受启发，为什么人家阿里能发展这么快，坚守这条铁律是重要原因。卫哲看着这个内容，想了想，给点了一个赞，方总说的没毛病。很快，他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。这不就相当于，它时不时就会喊一声

    “方总开课了”吗？确实能让人忍不住看看有什么新动态。卫哲琢磨着新发现，很快就拔高理论。

    易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。

    挺有意思哈。方卓推崇阿里价值观的打法。这不光是他一个人的事情。

    所谓，上有所好，下必甚焉。当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

    易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？

    不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

    曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官coo，引入了很多ge的理念和工作办法。

    通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的

    “确立企业使命是考验领导力的关键时刻”

    “缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”

    “通过＇价值指南备忘卡＇强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

    应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

    4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。

    方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。

    “阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50％，价值观考核也占50％。”戚赫思索着说道，

    “我们是不是也可以试试？”价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素。

    方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？

    你来真的？谈谈可以，分析可以，这和自家晋升勾在一起，你丫······怪不得你没入选董事会。

    方卓笑了一声：“这个回头再说。”然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一点很重要，不能搞形而上，不能机械的对待问题，不能片面的分析问题，不能孤立的去解决问题。虽然是两段话，但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。戚赫很尴尬。会议结束，这天晚上他还在对情况进行反思。等到隐有所得之后，戚赫打开易信，习惯性的刷刷朋友圈，结果看到了方总刚刚更新的一条动态。与前面不同的是方总这是一条新闻转载。是一条来自搜狐网站的最新报道，题目为《深入调查，欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。戚赫心中一紧，坏了，公司出事了！下一刻，他忽然一愣，不对，自家没有中供啊，天天看老板说，差点以为是自己家了。嗯。他看着老板的转载跟评，心里忽觉好笑，这下drama了吧。方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同，极其简洁，也能看到他极其的错愕，就一个字和一串省略号。这······

    

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