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    310 预则立 (第2/3页)

医科目前的东西,本身就是一个体系,总归能提供帮助。

    方卓转过身,露出笑容:“周辛啊,医科肯定要用,但要怎么用,还得有个章程。”

    他吸了一口烟,继续说道:“刚才我说了得学习淘宝的经验,可是,还有一家更合适学习的公司。”

    周辛念头一转,吐出答案:“亚马逊。”

    方卓点头:“对,亚马逊,它从昔日的图书电商发展到现在的全品类,这个过程有很多值得借鉴的地方,他们原本业务之外的拓展也很有门道。”

    “从图书起家,然后是音乐、DVD,再后是电子、厨具等产品。”

    “上次我到西雅图,听说他们还要搞一个Prime会员的服务,下单产品会在2天内送到客户手中。”

    “这样的效率肯定会受到客户的好评,估计亚马逊的市场还会激发一波了。”

    周辛有些惊讶:“这个Prime服务恐怕投资很大吧?想把效率这么提高,对仓储和物流的要求就会很高。”

    “所以,医科现有的仓储以及医药业务合作的物流快递都可以先升升级、练练手。”方卓微微一笑,“把这部分的基础夯实,再进军电商,那就会很顺了。”

    火不烧山地不肥,先把土地弄肥沃,然后才好播种。

    医科现有的医药销售并不适合作为主体,尽管现在有着一份独有的线上医药销售许可,但这注定不会长久。

    而且,线上医药相对来说是个弱需求,它不像挂号网节省了中间往来的时间,也不像图书电商削减了很多线下利润,更多的是一种依附于电商发展的产物。

    医药的购买频次低,客单价低,利润低。

    很多用户是需要才买,而医药的需求又具有很强的及时性。

    不然,感冒之后买个药,等快递送上门,这已经好的七七八八,病情更严重一些,那肯定是直奔药店,不可能为了些许的便宜就硬撑着等。

    所以,线上医药的发展必然是随着电子商务的发展而发展,而不是以这样一个弱需求做大做强,再去图谋全品类。

    

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