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    第196章 有错就要认 (第2/3页)

具体的内容的时候,还是得有例可证,最好是理论依据和实际案例相结合,更有说服力的同时,也不会让人觉得突兀。像什么大数据运用,现在还没人知道大数据是个什么概念,你就讲如何去运用了,那不扯么。物流的发展,前提是互联网购物的兴起,这就是依据,国外已经有了很好的例子了,亚马逊不就是购物网站么,而且还上市了,这种模式势必在国内盛行,然后在延伸到物流行业的展望,这就是有理有据,让人挑不出毛病了,即使别人有不同的观点,也只是观点上的不同而已,这个世界不同理念摩擦的火花多的是,小到吵架拌嘴,达到军事打仗,这对卓子远并没有影响,一旦未来几年发展成真,别人只会觉得卓子远又前瞻性,眼光卓绝。

    但如果你没有依据,信口开河就说网购会在哪一年爆发,生态系统会在什么时候出现,大数据会在哪一年被重视,这不找人怀疑你么,你又不是巫师,你会预言术啊,卓子远可不会干这种事。

    所以最近除了写作的两个小时固定之外,只要有时间,卓子远就在图书馆里呆着,查找着各种资料,来支撑自己的论文,他也想要在学术方面有些成就,这样自己未来的成功就不会突兀,而且即使隐藏在事业的幕后,自己也能以其他身份被人重视。

    通过几天埋头在书海里,卓子远想到了一个自己可以写的东西,也非常值得些的东西,而且还能为未来自己发现更多商机提供理论基础,那就是蓝海战略,当然,卓子远并不是要出书,他一个人也支撑不了这样一个庞大的体系,他只是运用里面的一些重要的观点,来述说未来企业的出路,不再是降低成本、讨价还价,不再是行业内的竞争,不再是潜在进入者的威胁,而是价值创新,模式创新,市场创新。

    竞争危害的案例其实很多,现在企业的倒闭基本都是在竞争中淘汰,可能也有管理不善,但是说到底管理不善,也可以进一步理解为成本控制,这样的例子在很多经济类的书籍里面都有案例,可以借用。

    创新的案例其实也很多,互联网就是一个最好的突破口,谷歌这样的搜索网站是一种价值创新,亚马逊这样的购物网站也是价值创新,而且他们还在不停的创新,只有这样,才不会受到潜在进入者的威胁,因为对进入者的要求越来越高,风险越来越大,通过不断的创新只会不停的扩大企业与潜在进入者之间的差距,最后形成垄断模式。

    试想,谷歌上市后,谁愿意冒着几十亿甚至几百亿美刀打水漂的风险,去跟谷歌争抢市场,没有,没有人有这个魄力,这样的魄力,估计只有一个国家的**才能做的出来,而百渡之所以有机会发展,完全是谷歌没法适应国内市场的原因,这变相的也算是一种**限制。

    正当卓子远规划着怎么写这篇论文,怎么列出观点,需要哪些案例,需要查哪些资料的时候,卓子远的手机铃震动了起来,大学里的图书馆,其实并没有多安静,翻书声,写字声,聊天声,也是不绝于耳,手机震动的声音并没有多大,也没有引起别人的关注,可是接电话那可不能像说悄悄话一样,看了眼是陆涛,卓子远直接挂掉了,然后回了个消息,“图书馆看书,不方便,晚点回电”。

    放下手机没多久,电话又震动了起来,陌生号码,卓子远直接挂掉了,可是没多久,陆涛电话又来了,再挂,接着又是同一个陌生号码。

    得,这图书馆是

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