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    第578章 低调地惊人 (第2/3页)

。比如现在的摩步师,装甲兵、炮兵、工兵、防化兵等等,是完全分开编制的,平常分开管理训练,战时才进行混合编组。弊端就是极度缺乏协同作战能力。

    而李牧设想中的中国特色数字化步兵师应该是兵额在1.5万到2万之间的超级步兵师,下辖合成化作战旅。全部按照战时编组进行编制,日常管理训练等等都在一起进行。李牧甚至估算,只需要十八个这样的数字化步兵师,就能满足陆军机动作战的需求。

    提出这样的设想,李牧并不是张嘴就来,而是建立在充分的基础条件之上的。他在论文中提到,经过了二十年的发展,我军的联合保障体系已经可以满足对作战部队进行编制改革的需求。

    多兵种合成的陆军作战部队之所以那么长时间难以推行到位,最大的制约其实是在后勤保障体系。没有符合需求的后勤保障体系,任何作战部队的编制改革都是空中阁楼。

    后勤保障体系是基础。

    这也是为什么这么多年来,每一次动手改革,后勤保障都是走在前面。这个道理和军马未动粮草先行一个样。

    比如说一个合成作战旅,整合了步兵、炮兵、装甲兵、工兵、防化兵,甚至可能包括陆军航空兵,那么,这样一个高度合成化的作战旅对后勤保障的要求就是非常的高了。没有一个可以同时保障多个兵种作战的后勤保障体系,一切都是空谈。

    李牧在论文中一针见血地提出,打破现行的部队编制需要壮士断腕的勇气,不破不立,如此才能让陆军作战部队重新焕发活力,重振陆军老大哥的威风。

    和海空军不同的是,陆军有最长的历史,也是一直以来最引以为傲的军种,这样就造成了有最坚固的传统。传统有时候造成的是思维被固定。之前刚刚提出编制改革这个事情,有多少人是抱有抵触的心理。

    还有一个非常现实的方面,对编制进行动手,就势必有部队被裁撤。

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