第1245章 跟着杨飞学管理 (第1/3页)

    杨飞从业这么久，养成了一种挑剔而犀利的眼光。

    看一家工厂管理好不好，一眼就能看出好坏来。

    机器设备摆放合不合理？

    机器设备的保养及不及时？

    工作人员的穿着和仪容整不整齐？

    工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放，正不正？

    原料、半成品、成品、整修品、报废品以及工具的摆放，混不混乱？

    运料的通道通不通畅？

    从以上这几个方面，大概能看出这家工厂的管理水平来。

    杨飞有意考较韩依依，便向她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。

    通常来讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。

    一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。

    韩依依管理工厂，手段十分简单。

    她是按照各个部门的职责，分别进行考核。

    比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？

    对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。

    生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？

    品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。

    制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。

    储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。

    财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。

    行政科、总务科，负责办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。

    技术科，设备科，进行技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。

    开发部门员工对新信息的反应能力。

    韩依

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