返回第八十八章 产业升级  千禧年半导体生存指南首页

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    第八十八章 产业升级 (第1/3页)

    和后世移动互联网时代不同,现在大众对于消费电子是没有概念的,没有一个清晰的定义。

    曹永罗同样如此,他问:“什么是消费电子?

    是不是手机、游戏机这些?”

    周新点头:“大致是这些,简单来说涉及到芯片产业链的都属于消费电子。

    我打算以我个人的名气,为这个品牌做背书,打造一款足够有影响力能够享受高溢价的消费电子品牌。”

    从小见多识广的曹永罗自然知道这很难,多少华国企业想做品牌,连在国内建立品牌认可度都非常困难,更别提在全球范围内建立知名度。

    “这很有挑战性,太难了,真的太难了,上面不是没有想过要做强我们的国产品牌,这中间存在着非常多的现实困境。

    之前还叫机械电子工业部的时候,我们就做过调研,要想打造消费电子品牌。

    首先是技术差距,我们在技术上和国外的差距太大,很难生产出高品质的产品,或者说良品率不足,成本控制不下去。

    其次是华国的消费电子企业在国际市场很难有知名度和声誉,更别提你还想做有高溢价的消费电子品牌。”曹永罗很诚恳。

    周新笑了笑,他很清楚一個人的力量是渺小的,整个半导体的产业链,最终还是需要有产品来支撑起后续的研发和技术迭代。

    “我也知道非常困难,海外消费者对国内消费电子品牌的认可度很低。

    但是我创办的消费电子品牌,海外的消费者并不会认为这是华国企业。

    我和硅谷的形象高度绑定,消费者在谈到这个品牌的时候,会联想到我,联想到NewPay、Quora、Riot,这些都是硅谷的企业。

    用户不会把他们和华国联想到一起。

    就像用户在使用雅虎的时候,会把杨致远和弯弯联系起来吗?

    而且打造具备高溢价的消费电子品牌,我也不会把所有产业链条全部放在华国,华国有企业能做,那我会给华国企业机会,让他们来做这部分。

    良品率达不到要求,即便亏本他们也要做下去。

    

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